• مهارات الاتصال مع النّاس والمتعاملين، فالإنسان حين يمتلك مهارة الاتصال يكون قادرًا على التّواصل مع النّاس على اختلاف طبائعهم وسماتهم، وتراه يعرف شخصيّات النّاس وكيفيّة التّعامل مع كل منها، وهذا الفئة من النّاس مطلوبة بكثرة في الشّركات وتتاح لها فرص أكبر بكثير في التّوظيف بسبب أهميّة المهارة التي تحملها.

• مهارة الاستماع والإنصات للنّاس مع مهارة التّركيز، فهناك من النّاس من يمتلك مهارة الاستماع إلى النّاس بحيث يكون قادرًا على حسن الإنصات مع تحليل ما يسمعه تحليلًا دقيقًا وفهمه فهمًا لا لبس فيه، كما تكون مهارة التّركيز نافعة بشكل كبيرٍ في عدم تشتيت الإدراك العقليّ نحو المسائل والأمور.

• مهارات التّكلم والخطابة، فهناك من النّاس من يتميّز بمهارة الخطابة التي تعدّ من سمات القائد النّاجح، فالقائد النّاجح هو القائد القادر على توجيه خطابٍ مؤثّر في اتباعه ومرؤوسيه يعمل على توجيههم نحو هدف وغاية معيّنة.

• مهارات استخدام التّكنلوجيا وتعلّم كلّ ما هو جديد، فعندما يكون الإنسان قادرًا على استخدام التّكنلوجيا وتطويعها في العمل فإنّه يمتلك بلا شكّ مهارة شخصيّة تيسّر عمله وعمل شركته، لذلك تفضّل كثيرٌ من الشّركات وجود هذه المهارات لدى الأشخاص الذين توظّفهم.

• مهارة بناء الفريق، فهناك عددٌ من النّاس يتميّزون بقدرتهم ومهارتهم الشّخصيّة في بناء فريق عمل وتوجيهه نحو تحقيق هدف أو غاية معيّنة.

• مهارة حلّ المشكلات والتّوفيق بين النّاس، فهناك من النّاس من يتميّز بقدرته على حلّ المشكلات بين النّاس من خلال الاستماع إلى كلّ طرفٍ من أطراف المشكلة والعمل على التّوفيق بينهم.

• مهارة التّخطيط والتّنظيم واستشراف المستقبل، ولا شكّ بأنّ هذه المهارة الشّخصيّة لها دورٌ كبير في نجاح الإنسان في حياته وأعماله.

بالفعل، في زمن الشهادات العلمية التي أصبحت في متناول العديد من الناس، أصبح من الضروري التمييز بينهم من خلال ما يمتلكونه من مهارات شخصية تؤهل فرد دون غيره ليصحل على الوظيفة، وطبعا المهارات التي يحتاجها مدير في شركة ما، قد يحتاج مدير آخر لغيرها طبقا لإحتياجات كل مؤسسة.

شكرا لك غيوم ممطرة وبارك الله فيك.